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　　為充分研判形勢(shì)，全面總結(jié)哈電集團(tuán)佳電股份1-7月份工作完成情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成年度指標(biāo)任務(wù)，8月4日，哈電集團(tuán)佳電股份召開(kāi)八月份中層干部會(huì)議。哈電集團(tuán)佳電股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉清勇主持會(huì)議并作講話(huà)。佳電股份黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜清海通報(bào)公司1-7月份各項(xiàng)工作完成情況并部署下一步重點(diǎn)工作。佳電股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位中層助理以上干部參加會(huì)議。

劉清勇主持會(huì)議并作講話(huà)

姜清海通報(bào)公司1-7月份各項(xiàng)工作完成情況并部署下一步重點(diǎn)工作

　　2022年以來(lái)，佳電股份緊緊圍繞哈電集團(tuán)“三個(gè)系統(tǒng)”“三商”轉(zhuǎn)型和“三步走”戰(zhàn)略安排，積極實(shí)施“三個(gè)行動(dòng)”，依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，取得了較好的成績(jī)。從指標(biāo)來(lái)看，1-7月份，佳電股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超時(shí)序進(jìn)度，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　姜清海結(jié)合行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)自身存在的差距，對(duì)公司下一步重點(diǎn)工作，從市場(chǎng)開(kāi)拓、“三商”轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、“兩金”壓降、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)管控、“科改示范企業(yè)”、“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”、供應(yīng)鏈建設(shè)、交付能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才引進(jìn)和薪酬改革、投資管理十二個(gè)方面進(jìn)行了安排與部署。

　　劉清勇對(duì)公司1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了充分的肯定。就如何確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，劉清勇提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù);二是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要依靠科學(xué)管理和嚴(yán)格管理，著力提升公司基礎(chǔ)管理;三是面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)，下一步要重點(diǎn)關(guān)注“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”、低壓電機(jī)效能提升和產(chǎn)能提升、供應(yīng)鏈建設(shè)、趕超行動(dòng)和科技領(lǐng)先行動(dòng)、主氦風(fēng)機(jī)項(xiàng)目、反躬自省六方面工作，號(hào)召全公司要聚力攻艱，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。